Case voedsel productie

Situatie
Een producent van voedsel producten had verschillende acquisities gepleegd. Door de snelle opvolging van verschillende acquisities was er onvoldoende aandacht besteed aan een goede integratie.

Opdracht
Management had ons gevraagd de belangrijkste verbeterinitiatieven te bepalen, een verbetermethodiek en cultuur te implementeren die dit zou realiseren.

Activiteiten en Resultaten
Ten eerste hebben we de organisatie doorgelicht, verbetermanagers en kartrekkers samen gebracht. We hebben deze mensen en hun kennis geïnventariseerd. Op basis hiervan en onze I-CYCLE methodiek hebben we de meest praktische verbetermethodiek bepaald.
Voor de analyse en brainstorm fase hebben we verschillende methodieken geselecteerd en geïmplementeerd waaronder: “Organizational Headcount Analysis”, “Overall Equipment Effectiveness Analysis”, “Rapid Plant Assessment”, “Spend Analysis” en “Zero Based Budgetting”. De uitkomsten van de analyses zijn besproken tijdens verschillende workshops.
Vervolgens is het verbeterprogramma gedefinieerd en gepland. We hebben de juiste aansturing, cultuur en programma management geïmplementeerd om de voortgang te monitoren en resultaten te borgen.