door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een nieuw gecreëerde divisie in de mechatronica toeleveringsindustrie had de opdracht gekregen omzet en marges van de operationele bedrijven te verbeteren. Opdracht Ons werd gevraagd hypotheses te ontwikkelen ten behoeve van de strategie ontwikkeling....
door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een bedrijf in de voedsel industrie was niet langer in staat winst te draaien. Toenemende concurrentie, veranderende klantenwensen en hoge fluctuaties in de grondstof prijzen hadden tot structureel verlies geleid. Opdracht Een van de banken vroeg ons een...
door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een producent van geautomatiseerde logistieke systemen had te maken met lage marges op projecten. Met name veroorzaakt door kwaliteitsissues en onbetaald meerwerk. Opdracht Management had ons verzocht een root-cause-analyse uit te voeren die de oorzaken en...
door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een toeleverancier in de luchtvaart industrie had te maken met veel productiviteit, kwaliteit en kastroom problemen. Opdracht Management had ons gevraagd een verbeteranalyse en programma uit te voeren. Met als gewenst resultaat een gezondere kas positie en...
door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een bedrijf dat medische producten distribueert was geïnteresseerd om eigen merken te gaan voeren. Hiermee wilde ze minder afhankelijk zijn van A merken, hogere klant loyaliteit en betere marges realiseren. Opdracht Management vroeg ons te bepalen of eigen...
door Arjen Bos | mei 27, 2019 | Case
Situatie Een bedrijf dat producten voor huisinrichting produceert had te maken met tegenwind. Huizenbouw stagneerde en toenemende internationale concurrentie zetten de resultaten onder druk. Opdracht Management vroeg ons een assessment uit voeren van de kosten en...
