[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_column_text]
Bouw, vertaal en voer de strategie efficiënt en effectief uit
[/vc_column_text][vc_separator sep_color=”accent” type=”dotted”][/vc_column][/vc_row][vc_row unlock_row_content=”yes” row_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″][vc_column width=”1/2″][vc_single_image media=”73469″ media_width_percent=”100″][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]Bouw uw strategie
Tientallen regionale economische knooppunten barsten van activiteit en snelle ontwikkeling. Die bedrijven nieuwe groeikansen bieden, maar ook confronteren met snelle technologische innovaties en nieuwe concurrenten. Wees heel duidelijk over hoe u waarde toevoegt aan klanten op een manier die anderen niet doen, en over de specifieke mogelijkheden waarmee u kunt excelleren in die waarde propositie. Strategievorming moet een continu en adaptief proces zijn, gebaseerd op vooruitgang en veranderingen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row unlock_row_content=”yes” row_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]Vertaal uw strategie
Het is relevant om te begrijpen hoe uw bedrijfsplan eruit zou moeten zien, wat werkt zoals het zou moeten en wat niet. U moet strategie vertalen in dagelijkse processen en capaciteiten – en communiceren zodat iedereen in de organisatie begrijpt wat ze zouden moeten doen. Zichtbare programma’s definiëren om de belangrijkste expertises te bouwen die uw organisatie nodig heeft om te winnen. Maken van specifieke verbindingen tussen strategie en het budgetteringsproces, zodat u middelen toewijst aan waar ze het belangrijkst zijn. Zorgen voor mechanismen die de strategie vertalen in persoonlijke doelen en beloningen voor managers en werknemers.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_single_image media=”73476″ media_width_percent=”100″][/vc_column][/vc_row][vc_row unlock_row_content=”yes” row_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″][vc_column width=”1/2″][vc_single_image media=”73480″ media_width_percent=”100″][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]Voer uw strategie uit
Binnen elk bedrijf komt concurrentie succes overeen met de beschikbare middelen die worden gebruikt om strategieën te implementeren. Middelen die een concurrentievoordeel opleveren ten opzichte van zijn concurrenten. Het is het platform waarop kerncompetenties zijn gebaseerd. De ervaring heeft geleerd dat de juiste strategie moet worden gekoppeld aan de juiste tastbare en immateriële middelen. Het doel zou moeten zijn om een maximale integratie van bestaande middelen en het ontsluiten van capaciteiten te realiseren zoals vereist. Motiveer medewerkers om te begrijpen wat ze doen, aansluiten op de belangrijke initiatieven. Stel werknemers in staat om over verschillende organisatiesilo’s heen samen te werken en de cross-functionele uitdagingen op te lossen zodoende het bedrijf kan winnen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]